Ema Gauge · El costo de no interoperar

Estime lo que le cuesta al año mantener integraciones punto a punto y conciliar datos a mano, y compárelo con una arquitectura de capa FHIR. Todos los supuestos son suyos y son editables.

Su operación hoy

Supuestos del modelo

Los parámetros se ingresan en USD

Costo de construir una integración (USD)
Mantención anual por integración (% del costo de construcción)
%
Implementación de la capa FHIR (USD)
Infraestructura anual de la capa (USD/año)
Reducción de conciliación manual con la capa (%)
%

El costo que no se ve

Lo que cuesta no poder USAR los datos: pipelines de ETL, preparar información antes de analizarla y el sobrecosto que paga cada desarrollo. Supuestos más blandos que los de arriba, por eso van aparte.

Mantención anual por pipeline (% del costo de una integración)
%
Días extra por desarrollo (impuesto de integración)
Reducción de estos costos con la capa (%)
%

Statu quo — punto a punto

62,100 USD 103,000 USD

a 3 años · 20,700 USD 34,200 USD por año

Mantención de integraciones1,880 USD 5,000 USD
Conciliación manual8,400 USD
Integraciones que el crecimiento implica10,400 USD 20,800 USD

Con capa FHIR

28,800 USD 57,600 USD

a 3 años · 6,270 USD 12,500 USD por año

Implementación (una vez)10,000 USD 20,000 USD
Infraestructura de la capa2,500 USD 5,000 USD
Conciliación manual que queda2,520 USD 5,040 USD
Conexiones nuevas al hub1,250 USD 2,500 USD

Diferencia directa (integración y conciliación)

4,460 USD 73,900 USD

Punto de equilibrio

30 meses

Calculado en el escenario conservador: implementación más cara y menor ahorro.

Topología

6

pares posibles punto a punto

4

conexiones en topología de hub

21 pares posibles al final del horizonte

Costos indirectos

11,100 USD 18,600 USD

por año

ETL y pipelines1,000 USD 3,500 USD
Preparación de datos6,720 USD
Impuesto de integración en desarrollo3,360 USD 8,400 USD
Con capa FHIR7,450 USD 7,760 USD
Ahorro adicional a 3 años10,900 USD 32,600 USD

Diferencia total (directa + indirecta)

15,400 USD 106,000 USD

La cifra de arriba es la defendible en una negociación; esta es el techo si además se aprovecha el dato.

Vea cómo desaparece el ETL: SQL on FHIR en Ema Dash →

Esto es una estimación paramétrica, no una cotización. El supuesto más frágil es la reducción del trabajo manual: si su equipo no reasigna esas horas, el ahorro no se materializa. Los rangos son conservador–optimista, y ninguna cifra puntual de este modelo debería usarse como compromiso.

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